sexta-feira, 15 de maio de 2009

Diagrama UML


Curso de Especialização na Faculdade FIC

Estão abertas as inscrições para 2 cursos de especialização que estou coordenando na Faculdade FIC:

1. Administração e Segurança de Sistemas Computacionais - Terceira turma

2. Gestão Estratégica de Projetos - Sexta turma

As matrículas podem ser feitas até o dia 30/05/2009 via internet, no site da FIC. (www.fic.br).

domingo, 8 de março de 2009

Curso de Mapas Mentais

DESCRIÇÃO
Mapa Mental é uma ferramenta simples utilizada para organizar o pensamento. O curso aborda técnicas para desenvolver a inteligência, melhorar a concentração e a habilidade de processar e reter informações.

OBJETIVO
  • Proporcionar melhorias de atenção, concentração, memória eaprendizado para aulas, palestras, cursos e treinamentos
  • Desenvolver a capacidade e a competência de sintetizar informações por meio de resumos;
  • Criar estratégias para aumentar o grau de compreensão dasinformações.
PÚBLICO

O curso é direcionado ao profissional de qualquer área de atuação, executivos, professores e estudantes, que estejam interessados em melhorar o planejamento e registro de informações.

METODOLOGIA

Treinamento organizado em dois módulos onde no primeiro o participante tem acesso à informações teóricas sobre o conceito, a utilização e as orientações sobre a construção do Mapa Mental. É abordado também técnicas de apresentação e memorização de informações.

O segundo módulo ensina como criar Mapas Mentais com a utilização do computador. O participante aprende como utilizar suas idéias através de um processo que combina símbolos, linhas, palavras, figuras e cores visando estimular as habilidades cerebrais.

Duração

  • 12 Horas
Número de Participantes

  • Até 24 pessoas
Material

  • Apostila
  • CD-ROM contendo: Artigos, Modelos de Mapas Mentais e Cópias demonstrativas das ferramentas mais populares utilizadas na área
  • Bibliografia
Instrutor

  • Germano Fenner, ITIL, MSc, PMP, certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI, certificado ITIL Foundations pelo Examination Institute for Information Science-EXIN e pelo International Institute for Learning-IIL em Microsoft Project. Bacharel em Informática, Mestrado em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz do Sul – UNISC. É membro do Project Management Professional(PMI), organização mundial voltada ao gerenciamento de projetos, da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) e do International Project Management Association (IPMA). É professor de MBA em Gerenciamento Projetos em diversas faculdades. Instrutor em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project em várias turmas: Philip Morris, Secretaria de Segurança do Estado do Ceará, Banco do Nordeste do Brasil S.A.

quinta-feira, 5 de março de 2009

A nova era da gestão de riscos


Entra em vigor, em outubro de 2009, o ISO 31000 (Principles and guidelines for risk management), uma norma universal voltada exclusivamente à Gestão de Riscos. As corporações dos mais diversos portes e segmentos deverão seguir as orientações da International Organization for Standardization (ISO).

Atualmente, existe uma falta de consenso. As terminologias e os conceitos utilizados para a gestão de riscos faz com que as instituições enfrentem dificuldades em integrar as suas diferentes funções e atividades relativas ao assunto.

Com a norma ISO 31000, o objetivo é aplicar uma visão atualizada e padronizada aos vários tipos de riscos ligados aos diferentes setores da organização, como: financeiro, projetos, saúde, entre outros.

A versão brasileira da norma está sendo desenvolvida com o apoio de especialistas em gestão de riscos de várias empresas no país para atender às necessidades específicas do mercado nacional e deverá ser lançada quase que simultaneamente à versão original.

Fonte:HSM Online, 03/03/2009

quarta-feira, 4 de março de 2009

Humor em projetos - Método de Contratação de Pessoas

O Método do tijolo para contratação consiste em: Colocar todos os candidatos num galpão, disponibilizar 200 tijolos para cada um sem dar nenhuma orientação sobre o que fazer. Após seis horas, volte e verifique o que fizeram.

Segue a análise dos resultados:

1 - Os que contaram os tijolos, contrate como contadores.
2 - Os que contaram e em seguida recontaram os tijolos, são auditores.
3 - Os que espalharam os tijolos são engenheiros.
4 - Os que tiverem arrumado os tijolos de maneira muito estranha, difícil de entender,
coloque-os no Planejamento, Projeto e Implantação Controle de Produção.
5 - Os que estiverem jogando tijolos uns nos outros, coloque-os em Operações.
6 - Os que estiverem dormindo, coloque-os na Segurança.
7 - Aqueles que picaram os tijolos em pedacinhos e estiverem tentando montá-los
novamente, devem ir direto à Tecnologia da Informação.
8 - Os que estiverem sentados sem fazer nada ou batendo papo-furado,
são dos Recursos Humanos.
9 - Os que disserem que fizeram de tudo para diminuir o estoque mas a concorrência
está desleal e será preciso pensar em maiores facilidades, são vendedores natos.
10 - Os que já tiverem saído, são gerentes.
11 - Os que estiverem olhando pela janela com o olhar perdido no infinito, são
os responsáveis pelo Planejamento Estratégico.
12 - Os que estiverem conversando entre si com as mãos no bolso demonstrando
que nem sequer tocaram nos tijolos e jamais fariam isso, cumprimente-os com
muito respeito e coloque-os na Diretoria.
13 - Os que levantaram um muro e se esconderam atrás são do Departamento de Marketing.
14 - Os que afirmarem não estar vendo tijolo algum na sala, são advogados, encaminhem ao Departamento Jurídico.
15 - Os que reclamarem que os tijolos 'estão uma porcaria, sem identificação, sem padronização e com medidas erradas', coloque na Qualidade.
16 - Os que quiserem saber o que tem dentro dos tijolos, como são feitos, por quem são feitos, onde são feitos e esses "detalhes" são os profissionais da Inteligência Competitiva.




terça-feira, 3 de março de 2009

Projetos Secretos


Alguns projetos tem uma natureza confidencial, pois contribuem para realização de estratégias comerciais que não devem ser reveladas aos concorrentes. Em tais projetos, o gerente de projetos tem que gerenciar a segurança das informações, além de cuidar das demais dimensões gerenciais do projeto: escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, comunicações, recursos humanos etc.

Alguns padrões de segurança da informação podem ser encontrados aqui.

segunda-feira, 2 de março de 2009

Algumas definições do Código de Ética do PMI

Como profissionais praticantes do gerenciamento de projetos, nós nos comprometemos a fazer o que é certo e honrado. Estabelecemos altos padrões para nós mesmos e aspiramos encontrar estes padrões em todos os aspectos das nossas vidas – no trabalho, no lar e no serviço da nossa profissão.

Responsabilidade
é o nosso compromisso em assumir as decisões que tomamos ou deixamos de tomar, as ações que praticamos ou deixamos de praticar, e as conseqüências delas resultantes.

Respeito é o nosso dever para demonstrar uma elevada consideração por nós, pelos outros, e pelos recursos que nos foram confiados. Os recursos que nos foram confiados podem incluir pessoas, dinheiro, reputação, a segurança de outros e recursos naturais ou ambientais.

Equidade é o nosso dever de tomar decisões e agir imparcial e objetivamente. Nossa conduta tem que estar destacada dos nossos próprios interesses, preconceitos e favoritismos.

Honestidade é o nosso dever em compreender a verdade e agir de maneira sincera, tanto em
nossa comunicação como em nossa conduta.
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quarta-feira, 25 de fevereiro de 2009

Mudanças nos processos da Gerência das Aquisições

O processo de Gerenciamento de Aquisições abrange contratos que são documentos legais entre um comprador e um vendedor.

descrição do objetivo do processo de Planejar Aquisições da Gerência de Aquisições:

Planejar Aquisições: O processo de documentação de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando potenciais fornecedores.

  • Entradas: linha base do escopo, documentação dos requisitos, registro de riscos, cronograma do projeto, linha base de custos, Fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
  • Ferramentas e Técnicas: análise “fazer ou comprar”, julgamento de especialistas, tipos de contratos
  • Saídas: Plano de gerenciamento de Aquisições, declaração do trabalho das aquisições, decisões “fazer ou comprar”, documentos de aquisições, critérios de seleção de propostas, solicitações de mudanças

Como as atualizações no PMBOK® - Quarta Edição irão afetar o exame PMP?

Quando uma atualização em um padrão, como o PMBOK® - Quarta Edição, é lançada, os exames de certificação são atualizados para refletir as mudanças na referência profissional (favor verificar o calendário de atualizações abaixo).
O foco do PMBOK® - Quarta Edição é a melhoria da consistência e clareza das informações. Foi dada grande contribuição pelo time de projeto para remover informações redundantes e adicionar notas de esclarecimento onde necessário.
A terminologia foi atualizada para mantê-la consistente em um formato direto verbo/substantivo. Foi estimado que apenas uma pequena porcentagem das questões do exame irá requerer atualizações de forma a endereçar mudanças nos padrões. É claro que novas questões sempre estão sendo produzidas, testadas e então usadas para substituir antigas questões, conforme um cronograma periódico.
Os padrões são apenas uma das referências de todo o corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos, portanto não representam uma mudança repentina no exame.

Inscrições abertas para a Sexta Turma do MBA de Gestão de Projetos da FIC

Inscrições podem ser feitas no Site da FIC

Início das Aulas: Abril/2009
Horário das Aulas: Aos Sábados - das 08h às 17h:20min (Aulas Quinzenais).Local: Faculdade Integrada do Ceará - Unidade Via Corpvs.

Programa do Curso

MÓDULO I
Estratégias e Organizações Empresariais – 30 hs
Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação – 20 hs
Técnicas de Apresentações – 10 hs
Marketing de Negócios – 20 hs
Metodologia da Pesquisa Científica – 10 hs

MÓDULO II
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos e Integração – 30 hs
Gerenciamento do Escopo – 30 hs
Gerenciamento do Tempo – 20 hs
Gerenciamento dos Custos – 20 hs

MÓDULO III
Gerenciamento de Comunicação - 20 hs
Gerenciamento da Qualidade em Projetos – 20 hs
Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos - 20 hs
Gerenciamento de Riscos – 20 hs
Gerenciamento de Fornecedores, Contratos e Cadeias de Suprimentos – 20 hs

MÓDULO IV

PMO e Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos – 20 hs
Ferramentas de Apoio ao Gerenciamento de Projetos – 10 hs
Preparatório para Certificação PMP (Profissional em Gerenciamento de Projetos) do PMI – 40 hs
Trabalho de Conclusão do Curso – 30 hs

O Processo de Matrícula compreende três etapas: Inscrição, Matrícula Financeira e Matrícula Acadêmica.

1ª ETAPA: Matrícula Financeira

A ser realizada após o envio ou entrega da Ficha de Inscrição e Currículo. Valor de Matrícula: R$ 250,96
Locais para Pagamento do Boleto de Matrícula: agências bancárias, casas lotéricas, Chegue & Pague, Pague Menos.

2ª ETAPA: Matrícula Acadêmica

A ser realizada após a Matricula Financeira. É obrigatório o comparecimento do aluno na Faculdade para a conclusão desta etapa, onde deverá acontecer a entrega completa da Documentação e Assinatura do Contrato Educacional.
Documentação Necessária:
  1. Ficha de Inscrição;
  2. Curriculum Vitae;
  3. Diploma de Nível Superior (cópia autenticada ou fotocópia e original);
  4. Histórico do Nível Superior (cópia autenticada ou fotocópia e original);
  5. RG e CPF (cópia autenticada ou fotocópia e original);
  6. Cópia do comprovante de endereço; 01 foto 3 x 4.

Cientistas descobrem como fazer um robô nadar no interior do corpo humano

Pesquisadores do Instituto Technion, Israel, conseguiram desenvolver um mecanismo em miniatura que permite a construção de micro-robôs nadadores, que poderão ser utilizados para obter fotografias do interior do corpo humano.
"Eu acredito que, no futuro, haverá micro-robôs permanentemente implantados no interior de nossos corpos e eles serão capazes de navegar para pontos problemáticos," diz o cientista Moshe Shoham. Este é um enfoque mais radical do que as idéias atuais de apenas enviar os robôs para fazerem os exames, como se fossem sondas de endoscopia, retirando-os em seguida.
O mecanismo de movimentação na água foi especialmente desenvolvido para a movimentação de um minúsculo equipamento imerso em líquidos, como a medula espinhal humana. Quando uma micro-câmera é conectada ao robô, ele pode ser dirigido para locais específicos e enviar as imagens para os computadores dos cientistas.
Nestas dimensões, o sistema de propulsão determina todo o restante do projeto do robô. Para que o robô possa navegar de forma controlada e com altíssima precisão, como se fosse um mini-submarino, a solução encontrada foi um sistema de duas caudas giratórias, que consome uma quantidade mínima de energia. Uma solução parecida é utilizada em um submarino que aparece no último episódio da saga Guerra nas Estrelas.
A mesma equipe já havia desenvolvido um endoscópio com fibras ópticas, que é capaz de gerar imagens precisas do interior da medula espinhal, bem como de manter um sistema preciso de localização. Segundo os cientistas, o novo micro-robô é a próxima geração do seu endoscópio, mas exigirá ainda vários anos de pesquisas antes que possa vir a ser utilizado como um instrumento médico prático.

Fonte: Site Inovação Tecnológica