sexta-feira, 25 de abril de 2008

Experiência da Implantação do PMO no SERPRO


ESCRITÓRIOS DE SUCESSO
Novo modelo de gerenciamento de projetos auxilia empresas na tomada de decisões estratégicas

Esmaltec contrata Natália para o EPROJ









O Escritório de projetos da ESMALTEC (EPROJ) contratou a Natália Sales que estava trabalhando no Escritório de Projetos do BNB. A partir de maio a Natália passará a compor a equipe do EPROJ, levando a experiência de 2 anos de trabalho no BNB.
A Natália está participando do Curso de MBA em Gestão de Projetos da FIC/PMI-CE e é uma das melhores alunas da turma. Está acumulando experiência e conhecimento para a Certificação PMP. Desejamos muitas sucesso e felicidades na nova empresa.


Treinamento em Microsoft Project



Objetivo:

Desenvolver habilidades da metodologia do Project Management Institute (PMI) para aplicação prática dentro do ambiente do Microsoft Project.

Programa de Curso

O treinamento dividido em 10 etapas que abrangem a interação com MS – Project, onde o aluno aprende a utilizar os principais recursos da ferramenta em relação a tempo, custo e recursos. O curso estimula o aprendizado com a ferramenta, agregando as boas práticas de gerenciamento de projetos da metodologia utilizada pelo PMI.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO TREINAMENTO
Etapa 1
· Iniciando o Microsoft Project
· Padronizações
· Principais características da nova versão
· Proposta do case de desenvolvimento
· Operações básicas
· As barras de ferramentas
· Operações com arquivos
· Criando um projeto
· Definindo o Ciclo de Vida do Projeto
Etapa 2
· Propriedades do projeto
· Calendários (adaptações para feriado e fins de semana)
· Configurando e customizando um calendário de Trabalho
· Configurando as Opções de Calendário
· Criando um Calendário Base
· Determinando o Calendário do Projeto
· Modificando os Calendários dos Recursos
· Aplicando Calendários a uma Tarefa
· Linhas de Base e Planos Provisórios
· Planilha de recursos
· Agregando custo e hora extra a recursos
· Compartilhamento de recursos entre projetos
· Boas práticas do PMI 1
Treinamento
Microsoft Project
Professional com Metodologia do PMI
Etapa 3
· Gerenciamento de cronograma baseado nas 5 áreas do PMBOK
· Boas práticas do PMI 2
· Planejamento de tarefas
· Formulário de Tarefas
· Definindo as Atividades para o Projeto
· Manipulando as Tarefas Resumidas
· Mover ou Excluir uma Tarefa Resumida
· Criando a Estrutura Analítica do projeto (WBS)
· Dicionário de WBS
· Digitando tarefas
· Organizando tarefas
· Determinado fases de conclusão de etapas (Milestones)
Etapa 4
· Seqüenciamento e tipos de seqüenciamento de tarefas
· Criando vínculos entre tarefas
· Tipos de vínculos
· Agenda e Tipos de Tarefa
· Adicionando Recursos e Valores de Trabalho
Etapa 5
· Estimativas de cronograma
· Tipos de compactação de cronogramas
· Boas práticas do PMI 3
· Estimativas de duração de atividades – Técnica PERT
· Planejamento de Buffer entre atividades
· Determinando a linha de base
· Estimativas de duração e folga de atividades
Etapa 6
· Alocação de recursos
· Custos com recursos
· Gerenciando recursos
· Definindo o Cronograma de Recursos
· Visualizando Cargas de Trabalho de Recursos
· Resolvendo conflitos de recursos superalocados (nivelamento de recursos)
· Usando o Project para redistribuição dos recursos
Etapa 7
· Relatórios do Microsoft Project
· Personalizando e configurando relatórios
· Boas práticas do PMI 4
· Aplicação de Filtros
· Aplicação de grupos
· Relatórios Específicos (Marcos do projeto)
Etapa 8
· Integrando o MS Project com MS Word, MS PowerPoint e MS Visio
· Criando apresentações de projeto
· Desenvolvendo relatório de projeto
· Inserindo e ocultando colunas
Etapa 9
· Gerenciando vários projetos
· Compartilhando recursos entre os projetos
· Acompanhando a execução das tarefas
· Boas práticas do PMI 5
· Linhas de base
· Atualizando o Cronograma Atual com Dados Reais
· Comparando o Cronograma Atual com a Linha de Base
· Comparando os Dados Atuais à Linha de Base
Etapa 10
· Revisão de treinamento
· Boas práticas do PMI 6
· Avaliação de treinamento (opcional)
· Case de trabalho em grupo
· Apresentação de trabalhos
Pré-requisitos:
· Conhecimento em ambiente Windows.
· Conhecimentos básicos em Microsoft Office.
· Conhecimento do PMBOK 3ª. Edição ou, ter cursado as disciplinas de
Escopo, Tempo e Custo

Duração: 24 Horas
Instrutor: Germano Fenner, PMP
As empresas interessadas em contratar este curso para realização IN COMPANY devem entrar em contato pelo email: ecastelob@gmail.com