Humor em projetos - Método de Contratação de Pessoas

O Método do tijolo para contratação consiste em: Colocar todos os candidatos num galpão, disponibilizar 200 tijolos para cada um sem dar nenhuma orientação sobre o que fazer. Após seis horas, volte e verifique o que fizeram.

Segue a análise dos resultados:

1 - Os que contaram os tijolos, contrate como contadores.
2 - Os que contaram e em seguida recontaram os tijolos, são auditores.
3 - Os que espalharam os tijolos são engenheiros.
4 - Os que tiverem arrumado os tijolos de maneira muito estranha, difícil de entender,
coloque-os no Planejamento, Projeto e Implantação Controle de Produção.
5 - Os que estiverem jogando tijolos uns nos outros, coloque-os em Operações.
6 - Os que estiverem dormindo, coloque-os na Segurança.
7 - Aqueles que picaram os tijolos em pedacinhos e estiverem tentando montá-los
novamente, devem ir direto à Tecnologia da Informação.
8 - Os que estiverem sentados sem fazer nada ou batendo papo-furado,
são dos Recursos Humanos.
9 - Os que disserem que fizeram de tudo para diminuir o estoque mas a concorrência
está desleal e será preciso pensar em maiores facilidades, são vendedores natos.
10 - Os que já tiverem saído, são gerentes.
11 - Os que estiverem olhando pela janela com o olhar perdido no infinito, são
os responsáveis pelo Planejamento Estratégico.
12 - Os que estiverem conversando entre si com as mãos no bolso demonstrando
que nem sequer tocaram nos tijolos e jamais fariam isso, cumprimente-os com
muito respeito e coloque-os na Diretoria.
13 - Os que levantaram um muro e se esconderam atrás são do Departamento de Marketing.
14 - Os que afirmarem não estar vendo tijolo algum na sala, são advogados, encaminhem ao Departamento Jurídico.
15 - Os que reclamarem que os tijolos 'estão uma porcaria, sem identificação, sem padronização e com medidas erradas', coloque na Qualidade.
16 - Os que quiserem saber o que tem dentro dos tijolos, como são feitos, por quem são feitos, onde são feitos e esses "detalhes" são os profissionais da Inteligência Competitiva.

Projetos Secretos

Alguns projetos tem uma natureza confidencial, pois contribuem para realização de estratégias comerciais que não devem ser reveladas aos concorrentes. Em tais projetos, o gerente de projetos tem que gerenciar a segurança das informações, além de cuidar das demais dimensões gerenciais do projeto: escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, comunicações, recursos humanos etc.

Alguns padrões de segurança da informação podem ser encontrados aqui.

Algumas definições do Código de Ética do PMI

Como profissionais praticantes do gerenciamento de projetos, nós nos comprometemos a fazer o que é certo e honrado. Estabelecemos altos padrões para nós mesmos e aspiramos encontrar estes padrões em todos os aspectos das nossas vidas – no trabalho, no lar e no serviço da nossa profissão.

Responsabilidade é o nosso compromisso em assumir as decisões que tomamos ou deixamos de tomar, as ações que praticamos ou deixamos de praticar, e as conseqüências delas resultantes.

Respeito é o nosso dever para demonstrar uma elevada consideração por nós, pelos outros, e pelos recursos que nos foram confiados. Os recursos que nos foram confiados podem incluir pessoas, dinheiro, reputação, a segurança de outros e recursos naturais ou ambientais.

Equidade é o nosso dever de tomar decisões e agir imparcial e objetivamente. Nossa conduta tem que estar destacada dos nossos próprios interesses, preconceitos e favoritismos.

Honestidade é o nosso dever em compreender a verdade e agir de maneira sincera, tanto em
nossa comunicação como em nossa conduta.

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Mudanças nos processos da Gerência das Aquisições

O processo de Gerenciamento de Aquisições abrange contratos que são documentos legais entre um comprador e um vendedor.

descrição do objetivo do processo de Planejar Aquisições da Gerência de Aquisições:

Planejar Aquisições: O processo de documentação de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando potenciais fornecedores.

• Entradas: linha base do escopo, documentação dos requisitos, registro de riscos, cronograma do projeto, linha base de custos, Fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
• Ferramentas e Técnicas: análise “fazer ou comprar”, julgamento de especialistas, tipos de contratos
• Saídas: Plano de gerenciamento de Aquisições, declaração do trabalho das aquisições, decisões “fazer ou comprar”, documentos de aquisições, critérios de seleção de propostas, solicitações de mudanças

Como as atualizações no PMBOK® - Quarta Edição irão afetar o exame PMP?

Quando uma atualização em um padrão, como o PMBOK® - Quarta Edição, é lançada, os exames de certificação são atualizados para refletir as mudanças na referência profissional (favor verificar o calendário de atualizações abaixo).

O foco do PMBOK® - Quarta Edição é a melhoria da consistência e clareza das informações. Foi dada grande contribuição pelo time de projeto para remover informações redundantes e adicionar notas de esclarecimento onde necessário.

A terminologia foi atualizada para mantê-la consistente em um formato direto verbo/substantivo. Foi estimado que apenas uma pequena porcentagem das questões do exame irá requerer atualizações de forma a endereçar mudanças nos padrões. É claro que novas questões sempre estão sendo produzidas, testadas e então usadas para substituir antigas questões, conforme um cronograma periódico.

Os padrões são apenas uma das referências de todo o corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos, portanto não representam uma mudança repentina no exame.

Inscrições abertas para a Sexta Turma do MBA de Gestão de Projetos da FIC

Inscrições podem ser feitas no Site da FIC

Início das Aulas: Abril/2009
Horário das Aulas: Aos Sábados - das 08h às 17h:20min (Aulas Quinzenais).Local: Faculdade Integrada do Ceará - Unidade Via Corpvs.

Programa do Curso

MÓDULO I
Estratégias e Organizações Empresariais – 30 hs
Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação – 20 hs
Técnicas de Apresentações – 10 hs
Marketing de Negócios – 20 hs
Metodologia da Pesquisa Científica – 10 hs

MÓDULO II
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos e Integração – 30 hs
Gerenciamento do Escopo – 30 hs
Gerenciamento do Tempo – 20 hs
Gerenciamento dos Custos – 20 hs

MÓDULO III
Gerenciamento de Comunicação - 20 hs
Gerenciamento da Qualidade em Projetos – 20 hs
Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos - 20 hs
Gerenciamento de Riscos – 20 hs
Gerenciamento de Fornecedores, Contratos e Cadeias de Suprimentos – 20 hs

MÓDULO IV

PMO e Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos – 20 hs
Ferramentas de Apoio ao Gerenciamento de Projetos – 10 hs
Preparatório para Certificação PMP (Profissional em Gerenciamento de Projetos) do PMI – 40 hs
Trabalho de Conclusão do Curso – 30 hs

O Processo de Matrícula compreende três etapas: Inscrição, Matrícula Financeira e Matrícula Acadêmica.

1ª ETAPA: Matrícula Financeira

A ser realizada após o envio ou entrega da Ficha de Inscrição e Currículo. Valor de Matrícula: R$ 250,96
Locais para Pagamento do Boleto de Matrícula: agências bancárias, casas lotéricas, Chegue & Pague, Pague Menos.

2ª ETAPA: Matrícula Acadêmica

A ser realizada após a Matricula Financeira. É obrigatório o comparecimento do aluno na Faculdade para a conclusão desta etapa, onde deverá acontecer a entrega completa da Documentação e Assinatura do Contrato Educacional.

Documentação Necessária:

1. Ficha de Inscrição;
2. Curriculum Vitae;
3. Diploma de Nível Superior (cópia autenticada ou fotocópia e original);
4. Histórico do Nível Superior (cópia autenticada ou fotocópia e original);
5. RG e CPF (cópia autenticada ou fotocópia e original);
6. Cópia do comprovante de endereço; 01 foto 3 x 4.

Cientistas descobrem como fazer um robô nadar no interior do corpo humano

Pesquisadores do Instituto Technion, Israel, conseguiram desenvolver um mecanismo em miniatura que permite a construção de micro-robôs nadadores, que poderão ser utilizados para obter fotografias do interior do corpo humano.
"Eu acredito que, no futuro, haverá micro-robôs permanentemente implantados no interior de nossos corpos e eles serão capazes de navegar para pontos problemáticos," diz o cientista Moshe Shoham. Este é um enfoque mais radical do que as idéias atuais de apenas enviar os robôs para fazerem os exames, como se fossem sondas de endoscopia, retirando-os em seguida.
O mecanismo de movimentação na água foi especialmente desenvolvido para a movimentação de um minúsculo equipamento imerso em líquidos, como a medula espinhal humana. Quando uma micro-câmera é conectada ao robô, ele pode ser dirigido para locais específicos e enviar as imagens para os computadores dos cientistas.
Nestas dimensões, o sistema de propulsão determina todo o restante do projeto do robô. Para que o robô possa navegar de forma controlada e com altíssima precisão, como se fosse um mini-submarino, a solução encontrada foi um sistema de duas caudas giratórias, que consome uma quantidade mínima de energia. Uma solução parecida é utilizada em um submarino que aparece no último episódio da saga Guerra nas Estrelas.
A mesma equipe já havia desenvolvido um endoscópio com fibras ópticas, que é capaz de gerar imagens precisas do interior da medula espinhal, bem como de manter um sistema preciso de localização. Segundo os cientistas, o novo micro-robô é a próxima geração do seu endoscópio, mas exigirá ainda vários anos de pesquisas antes que possa vir a ser utilizado como um instrumento médico prático.

Fonte: Site Inovação Tecnológica