Gerenciando o Plano do Projeto

Blogged with the Flock Browser

Software livre que substitui o Microsoft Project

OpenProj é uma ferramenta de gerenciamento de projetos open source. OpenProj é um substituto para o Microsoft Project e outras soluções comerciais de gerenciamento de projetos. OpenProj é ideal para gerenciamento de projetos no seu computador e está disponível nas plataformas Linux, Windows, Unix e Mac. Ele pode abrir arquivos criados no Microsoft Project ou Primavera. Há uma versão do produto em Português.

Uma cópia gratuita do OpenProj está disponível aqui.

Livro sobre Gerenciamento do Escopo

Título: Gerenciamento de Projetos - Como Definir e Controlar o Escopo do Projeto Autor: Xavier, Carlos Magno da Silva Editora: Saraiva

Esta obra apresenta capítulos introdutórios sobre gerenciamento, aborda com clareza os processos de gerenciamento de escopo propostos pelo PMBOK Guide, apresentando ainda estudo de casos, exercícios e exemplos de ciclo de vida de projetos e, principalmente, de WBS para vários tipos de projetos. O capítulo cinco mostra detalhadamente o processo de elaboração de uma WBS.

Biblioteca de livros de gerenciamento de Projetos

Estou disponibilizando a lista de livros de gerenciamento de projetos da minha biblioteca do Google. O link para acesso é RSS feed. Na lista há livros em português, inglês e espanhol.

Experiência da Implantação do PMO no SERPRO

ESCRITÓRIOS DE SUCESSO
Novo modelo de gerenciamento de projetos auxilia empresas na tomada de decisões estratégicas

Leia este interessante artigo da revista TEMA do Serpro em http://www.serpro.gov.br/imprensa/publicacoes/Tema/tema_175/materias/escritorios-de-sucesso/

Esmaltec contrata Natália para o EPROJ

O Escritório de projetos da ESMALTEC (EPROJ) contratou a Natália Sales que estava trabalhando no Escritório de Projetos do BNB. A partir de maio a Natália passará a compor a equipe do EPROJ, levando a experiência de 2 anos de trabalho no BNB.

A Natália está participando do Curso de MBA em Gestão de Projetos da FIC/PMI-CE e é uma das melhores alunas da turma. Está acumulando experiência e conhecimento para a Certificação PMP. Desejamos muitas sucesso e felicidades na nova empresa.

Treinamento em Microsoft Project

Objetivo:

Desenvolver habilidades da metodologia do Project Management Institute (PMI) para aplicação prática dentro do ambiente do Microsoft Project.

Programa de Curso

O treinamento dividido em 10 etapas que abrangem a interação com MS – Project, onde o aluno aprende a utilizar os principais recursos da ferramenta em relação a tempo, custo e recursos. O curso estimula o aprendizado com a ferramenta, agregando as boas práticas de gerenciamento de projetos da metodologia utilizada pelo PMI.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO TREINAMENTO

Etapa 1
· Iniciando o Microsoft Project
· Padronizações
· Principais características da nova versão
· Proposta do case de desenvolvimento
· Operações básicas
· As barras de ferramentas
· Operações com arquivos
· Criando um projeto
· Definindo o Ciclo de Vida do Projeto

Etapa 2
· Propriedades do projeto
· Calendários (adaptações para feriado e fins de semana)
· Configurando e customizando um calendário de Trabalho
· Configurando as Opções de Calendário
· Criando um Calendário Base
· Determinando o Calendário do Projeto
· Modificando os Calendários dos Recursos
· Aplicando Calendários a uma Tarefa
· Linhas de Base e Planos Provisórios
· Planilha de recursos
· Agregando custo e hora extra a recursos
· Compartilhamento de recursos entre projetos
· Boas práticas do PMI 1
Treinamento
Microsoft Project
Professional com Metodologia do PMI

Etapa 3
· Gerenciamento de cronograma baseado nas 5 áreas do PMBOK
· Boas práticas do PMI 2
· Planejamento de tarefas
· Formulário de Tarefas
· Definindo as Atividades para o Projeto
· Manipulando as Tarefas Resumidas
· Mover ou Excluir uma Tarefa Resumida
· Criando a Estrutura Analítica do projeto (WBS)
· Dicionário de WBS
· Digitando tarefas
· Organizando tarefas
· Determinado fases de conclusão de etapas (Milestones)

Etapa 4
· Seqüenciamento e tipos de seqüenciamento de tarefas
· Criando vínculos entre tarefas
· Tipos de vínculos
· Agenda e Tipos de Tarefa
· Adicionando Recursos e Valores de Trabalho

Etapa 5
· Estimativas de cronograma
· Tipos de compactação de cronogramas
· Boas práticas do PMI 3
· Estimativas de duração de atividades – Técnica PERT
· Planejamento de Buffer entre atividades
· Determinando a linha de base
· Estimativas de duração e folga de atividades

Etapa 6
· Alocação de recursos
· Custos com recursos
· Gerenciando recursos
· Definindo o Cronograma de Recursos
· Visualizando Cargas de Trabalho de Recursos
· Resolvendo conflitos de recursos superalocados (nivelamento de recursos)
· Usando o Project para redistribuição dos recursos

Etapa 7
· Relatórios do Microsoft Project
· Personalizando e configurando relatórios
· Boas práticas do PMI 4
· Aplicação de Filtros
· Aplicação de grupos
· Relatórios Específicos (Marcos do projeto)

Etapa 8
· Integrando o MS Project com MS Word, MS PowerPoint e MS Visio
· Criando apresentações de projeto
· Desenvolvendo relatório de projeto
· Inserindo e ocultando colunas

Etapa 9
· Gerenciando vários projetos
· Compartilhando recursos entre os projetos
· Acompanhando a execução das tarefas
· Boas práticas do PMI 5
· Linhas de base
· Atualizando o Cronograma Atual com Dados Reais
· Comparando o Cronograma Atual com a Linha de Base
· Comparando os Dados Atuais à Linha de Base

Etapa 10
· Revisão de treinamento
· Boas práticas do PMI 6
· Avaliação de treinamento (opcional)
· Case de trabalho em grupo
· Apresentação de trabalhos

Pré-requisitos:
· Conhecimento em ambiente Windows.
· Conhecimentos básicos em Microsoft Office.
· Conhecimento do PMBOK 3ª. Edição ou, ter cursado as disciplinas de
Escopo, Tempo e Custo

Duração: 24 Horas

Instrutor: Germano Fenner, PMP

As empresas interessadas em contratar este curso para realização IN COMPANY devem entrar em contato pelo email: ecastelob@gmail.com