Treinamento em Microsoft Project

Objetivo:

Desenvolver habilidades da metodologia do Project Management Institute (PMI) para aplicação prática dentro do ambiente do Microsoft Project.

Programa de Curso

O treinamento dividido em 10 etapas que abrangem a interação com MS – Project, onde o aluno aprende a utilizar os principais recursos da ferramenta em relação a tempo, custo e recursos. O curso estimula o aprendizado com a ferramenta, agregando as boas práticas de gerenciamento de projetos da metodologia utilizada pelo PMI.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO TREINAMENTO

Etapa 1
· Iniciando o Microsoft Project
· Padronizações
· Principais características da nova versão
· Proposta do case de desenvolvimento
· Operações básicas
· As barras de ferramentas
· Operações com arquivos
· Criando um projeto
· Definindo o Ciclo de Vida do Projeto

Etapa 2
· Propriedades do projeto
· Calendários (adaptações para feriado e fins de semana)
· Configurando e customizando um calendário de Trabalho
· Configurando as Opções de Calendário
· Criando um Calendário Base
· Determinando o Calendário do Projeto
· Modificando os Calendários dos Recursos
· Aplicando Calendários a uma Tarefa
· Linhas de Base e Planos Provisórios
· Planilha de recursos
· Agregando custo e hora extra a recursos
· Compartilhamento de recursos entre projetos
· Boas práticas do PMI 1
Treinamento
Microsoft Project
Professional com Metodologia do PMI

Etapa 3
· Gerenciamento de cronograma baseado nas 5 áreas do PMBOK
· Boas práticas do PMI 2
· Planejamento de tarefas
· Formulário de Tarefas
· Definindo as Atividades para o Projeto
· Manipulando as Tarefas Resumidas
· Mover ou Excluir uma Tarefa Resumida
· Criando a Estrutura Analítica do projeto (WBS)
· Dicionário de WBS
· Digitando tarefas
· Organizando tarefas
· Determinado fases de conclusão de etapas (Milestones)

Etapa 4
· Seqüenciamento e tipos de seqüenciamento de tarefas
· Criando vínculos entre tarefas
· Tipos de vínculos
· Agenda e Tipos de Tarefa
· Adicionando Recursos e Valores de Trabalho

Etapa 5
· Estimativas de cronograma
· Tipos de compactação de cronogramas
· Boas práticas do PMI 3
· Estimativas de duração de atividades – Técnica PERT
· Planejamento de Buffer entre atividades
· Determinando a linha de base
· Estimativas de duração e folga de atividades

Etapa 6
· Alocação de recursos
· Custos com recursos
· Gerenciando recursos
· Definindo o Cronograma de Recursos
· Visualizando Cargas de Trabalho de Recursos
· Resolvendo conflitos de recursos superalocados (nivelamento de recursos)
· Usando o Project para redistribuição dos recursos

Etapa 7
· Relatórios do Microsoft Project
· Personalizando e configurando relatórios
· Boas práticas do PMI 4
· Aplicação de Filtros
· Aplicação de grupos
· Relatórios Específicos (Marcos do projeto)

Etapa 8
· Integrando o MS Project com MS Word, MS PowerPoint e MS Visio
· Criando apresentações de projeto
· Desenvolvendo relatório de projeto
· Inserindo e ocultando colunas

Etapa 9
· Gerenciando vários projetos
· Compartilhando recursos entre os projetos
· Acompanhando a execução das tarefas
· Boas práticas do PMI 5
· Linhas de base
· Atualizando o Cronograma Atual com Dados Reais
· Comparando o Cronograma Atual com a Linha de Base
· Comparando os Dados Atuais à Linha de Base

Etapa 10
· Revisão de treinamento
· Boas práticas do PMI 6
· Avaliação de treinamento (opcional)
· Case de trabalho em grupo
· Apresentação de trabalhos

Pré-requisitos:
· Conhecimento em ambiente Windows.
· Conhecimentos básicos em Microsoft Office.
· Conhecimento do PMBOK 3ª. Edição ou, ter cursado as disciplinas de
Escopo, Tempo e Custo

Duração: 24 Horas

Instrutor: Germano Fenner, PMP

As empresas interessadas em contratar este curso para realização IN COMPANY devem entrar em contato pelo email: ecastelob@gmail.com

TenStep Brasil no Ceará

A TenStep Brasil anuncia a criação de uma aliança estratégica com a empresa de consultoria Xtrategy - Soluções em Gestão de Projetos.John Grass, Diretor Sócio da TenStep Brasil comenta. "Nós estamos muito entusiasmados com a nova aliança na capital do Ceará. Nós estamos especialmente entusiasmados com a formação desta parceria com a Xtrategy para especialmente oferecer produtos e serviços relacionados ao gerenciamento de projetos sem paralelo no mercado."O nosso programa de aliança nacional continua com este anuncio oficial. A nossa aliança com a empresa Xtrategy nos ajudará a servir melhor os nossos clientes na região Nordeste e também a fornecer produtos e serviços adicionais aos nossos clientes já existentes."

Henrique da Silva Barreto, PMP, Sócio Diretor da Xtrategy comentou. "Acreditamos fielmente que esta aliança trará oportunidades inenarráveis às empresas nordestinas que optaram pelo gerenciamento de projetos em seus negócios. Ao unirmos a expertise da Xtrategy, com as metodologias e os serviços de gerenciamento de projetos da TENSTEP, proporcionaremos aos nossos clientes um ambiente favorável ao alcance da Excelência em Gerenciamento de Projetos".

Evento de Gerenciamento Estratégico de Projetos

Em maio acontecerá um grande evento de gerenciamento de projetos em São Paulo. Trata-se do Gerenciamento Estratégico de Projetos 2008. Este evento tratá workshops e apresentações de estudo de casos de empresas brasileiras que estão utilizando o gerenciamento de projetos no nível estratégico.

Maio 27 - 29, 2008 · Hotel Blue Tree Towers Morumbi, São Paulo, SP

Maiores informações em http://www.iqpcevents.com/ShowEvent.aspx?id=91534&details=91652

Livros para Exame PMP

A Projectlab agora tem uma loja virtual que está vendendo todos os padrões do PMI, os livros e produtos best-sellers da Rita Mulcahy e muito mais!!

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Português ou Inglês
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- PMP Exam Prep, Fifth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam (Inglês)
R$ 230,00 ou 3 x R$ 76,67

- PM FASTrack - Software de simulação para o Exame PMP - 1400 questões!
(Configuração em até 2 computadores)
R$ 588,00 ou 3 x R$ 196,00

- Hot Topics PMP Exam Flash cards (Rita Mulcahy)
R$ 98,00 ou 3 x R$ 32,67

- Risk Management - Tricks of the Trade for Project Managers (Rita Mulcahy)
R$ 130,00 ou 3 x R$ 43,33

- PM Crash Course Premier edition (Rita Mulcahy)
R$ 80,00 ou 3 x R$ 26,67

- PMBOK 3a Ed - Guia do Conjunto de Conhecimentos de Projetos (padrão PMI) -Português e Inglês
R$ 135,00 ou 3 x R$ 45,00

- The Standart for Portfolio Management (padrão PMI)
R$ 138,00 ou 3 x R$ 46,00

- The Standart for Program Management (padrão PMI)
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Germano Fenner. Esse é o Cara

Fortaleza está com um novo instrutor de cursos de gerenciamento de projetos que está encantando os alunos.

O professor Germano Fenner. Esse é o cara.

Atualmente o professor Germano Fenner está ensinando nas turma do MBA de Gestão de Projetos da FIC/PMI-CE e em cursos oferecidos pela empresa Capability.

Currículo resumido: Certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional). Certificado em ITIL Foundations Certificate in IT Service Management pelo Examination Institute for Information Science-EXIN e pelo International Institute for Learning-IIL em Microsoft Project. Bacharel em Informática pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ e mestrado em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz do Sul – UNISC.

Nova empresa de Capacitação em Gestão de Projetos no Ceará

A Capability é a mais nova empresa a oferecer serviços de consultoria e treinamento em gestão de projetos no Estado do Ceará. o jovem empreendedor Ailton Queiroz, que está a frente da empresa, está promovendo cursos com o objetivo de preparar os alunos para a prova de Certificação PMP e disseminar conceitos sobre montagem dos PMOs-Escritórios de Projetos no Estado.

O Site da empresa é : http://www.capabilitycet.com.br/

Revista ON LINE do PMI

Link de revista on line do PMI disponível na Internet para acesso público de membros e não membros do Instituto.